在中國宏觀經(jīng)濟下滑和房地產(chǎn)市場不景氣的大背景下，素有“百業(yè)基石”之稱的建材業(yè)也正面臨著產(chǎn)能嚴重過剩、經(jīng)濟效益下滑等諸多挑戰(zhàn)，探索出一條轉(zhuǎn)型升級之路已迫在眉睫。在11月3日舉行的首屆中國建材業(yè)年度經(jīng)濟論壇上，來自政府機關、行業(yè)協(xié)會、建材企業(yè)、科研院所的600多位代表齊聚一堂，共商良策，圍繞“2015—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的主題，從完善社會服務功能、打造協(xié)同平臺、實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展、踐行“一帶一路”及“中國制造2025”、兩化融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”等多角度切入，梳理轉(zhuǎn)型升級的方向、路徑和目標，推動建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折。
建材業(yè)素有“百業(yè)基石”的稱謂，自古以來就是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，特別是改革開放的30多年來，建材業(yè)的迅猛發(fā)展，為國家經(jīng)濟的高速發(fā)展立下了不可磨滅的功勛。今天，中國經(jīng)濟進入結(jié)構調(diào)整的新常態(tài)，曾經(jīng)功勛卓著的建材業(yè)，更要承擔起轉(zhuǎn)型升級的艱巨使命。
本屆論壇以 “2015—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為主題，通過主題演講和主題對話，匯聚全行業(yè)的智慧，梳理轉(zhuǎn)型升級的方向、路徑和目標，推動建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折。
中國建材聯(lián)合會稱，本屆論壇是全國建材行業(yè)首次經(jīng)濟論壇，是在當前形勢下建材行業(yè)一次研究經(jīng)濟工作、具體提出轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)向目標和支撐點趨向的一次盛會，帶有對行業(yè)改革發(fā)展的指導性與牽引性。
中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德在題為《全力推進建材業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折》的主題演講中，系統(tǒng)闡述了建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向、路徑和目標，為全行業(yè)描繪了轉(zhuǎn)型升級的路線圖。
國家發(fā)改委規(guī)劃司司長徐林在題為《國家“十三五”規(guī)劃與建材業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的主題演講中詳細解讀了在宏觀經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型的大背景下，建材業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的重要思路。
建材業(yè)是國家基礎設施建設和房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，“十三五”期間，建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的走勢，將對建材業(yè)產(chǎn)生重大影響。國家住建部政策研究中心主任秦虹以《“十三五”建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)走勢與建材業(yè)轉(zhuǎn)型升級》為題，通過大量的數(shù)據(jù)闡釋了房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的現(xiàn)狀及未來的走勢，為建材業(yè)傳遞了及其重要的市場信息。
中國建材集團董事長宋志平作《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是企業(yè)首要任務》主題演講。他在其中闡述了一個重要觀點：經(jīng)濟新常態(tài)給企業(yè)的發(fā)展帶來無限遐想和現(xiàn)實機遇。
如何適應新常態(tài)，運用好創(chuàng)新驅(qū)動，完成轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，是建材企業(yè)家們要特別關注的一個重要主題。眾所周知，中材集團是建材行業(yè)成功“走出去”的一面旗幟，中國中材集團董事長劉志江就以《加快國際化戰(zhàn)略實施抓住對外投資新機遇》為題，結(jié)合切身感受，闡述了抓住國際產(chǎn)能合作機遇、成功實現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和觀點，再一次應證了“一帶一路”是建材業(yè)轉(zhuǎn)型的重要機遇。
在論壇的第二個環(huán)節(jié)——“主題對話”中，三組對話嘉賓分別圍繞“完善社會服務功能，優(yōu)化結(jié)構，向‘效益型’轉(zhuǎn)化”、“科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)升級，推動先進產(chǎn)能踐行‘一帶一路’”和“培育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聚集市場資源，打造協(xié)同平臺，引領中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”三個話題各抒己見，交流觀點。完善社會服務功能，優(yōu)化結(jié)構。
北京金隅集團常務副總經(jīng)理李偉東談到，為了契合北京城市功能定位的變化，北京金隅集團的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型從上個世紀九十年代就開始了。首先是產(chǎn)業(yè)板塊的轉(zhuǎn)型調(diào)整，從單一的磚瓦回砂石制造業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整為建材制造、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資管理等產(chǎn)業(yè)鏈式產(chǎn)業(yè)結(jié)構。同時實施傳統(tǒng)的建材制造業(yè)向“政府好幫手、城市凈化器”的社會服務功能轉(zhuǎn)型，也可以稱為向綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并于“十二五”初期制定京津冀一體化協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，目前已經(jīng)完成戰(zhàn)略布局。
天津建材集團董事長胡景山談到，天津是物流之城，不適合發(fā)展建材制造業(yè)。所以轉(zhuǎn)型目標就是逐步壓縮建材制造業(yè)，徹底退出落后產(chǎn)能，大力發(fā)展建材商貿(mào)流通業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)。
上海建材集團董事長邱平談到，上海建材集團的轉(zhuǎn)型側(cè)重于資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作，著力發(fā)展混合所有制，一些不適合國有控股經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營權甚至控股權都轉(zhuǎn)讓給民營投資者，激發(fā)了市場活力，國有股本也獲得比較好的收益。
安徽海螺水泥股份公司總經(jīng)理吳斌認為，傳統(tǒng)水泥業(yè)的轉(zhuǎn)型有三個方向:
一是效益型，成本不斷降低，消耗不斷減少，效益不斷增長。二是環(huán)保型，大力發(fā)展協(xié)同處廢事業(yè)，作環(huán)境凈化器。三是外向型，按照習主席描繪的一帶一路路線圖，向南投資東南亞，向西投資斯坦國。未來的海螺是世界的海螺。
這4家企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐說明，黨和國家提出的“京津冀一體化協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“發(fā)展生產(chǎn)性服務產(chǎn)業(yè)”、“發(fā)展混合所有制”等等重要戰(zhàn)略，都是新常態(tài)下的必然選擇。
科技的力量支撐建材新興產(chǎn)業(yè)異軍突起。
武漢理工大學校長張清杰提出，高校要成為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的搖籃，為建材新興產(chǎn)業(yè)的異軍突起培養(yǎng)后備人才。
凱盛集團董事長彭壽談到全球配置科技資源，在玻璃產(chǎn)業(yè)的各個領域激活“中國創(chuàng)造”的超大能量。中材國際股份公司宋壽順談到，從全球配置資源到全球領先，要立足于在國際產(chǎn)能合作中確立“中國標準”的話語權。
天津北玻玻璃工業(yè)技術有限公司總經(jīng)理高崎則提出“中國制造”只是追趕國際先進標準，“中國創(chuàng)造”才是引領國際先進標準。“中國創(chuàng)造”是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型應堅守的根本理念。“原創(chuàng)精神”才是建材制造業(yè)轉(zhuǎn)型高端化智能化最強大的引導力，也是從根本上抑制經(jīng)濟效益下滑、擴大國際產(chǎn)能合作的法寶。我國上萬家建材企業(yè)中70%以上是中小企業(yè)，這個數(shù)字龐大的群體是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要部分。
中國貿(mào)促會建材分會副會長、中國摩擦密封材料協(xié)會會長王耀認為，協(xié)會的使命之一就是引導企業(yè)重組市場資源，引領轉(zhuǎn)型方向，探索轉(zhuǎn)型路徑，增強市場競爭力。
科技部可再生能源與新能源國際科技合作計劃辦公室副主任趙剛提出，中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型需要項目、資金、人才的支持，政府和行業(yè)組織應著重在這些方面提供幫助。
北京炭寶集團董事長崔寶玲認為，從立窯助燃劑到秸稈產(chǎn)業(yè)綜合服務商，炭寶公司的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷說明一個大道理，順勢而動才能成功轉(zhuǎn)型。
白山東北亞新型建材公司總經(jīng)理潘長發(fā)談到，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的立足點是以人為本，作為新型環(huán)保建材制造商，目標就是為廣大家居消費者營造綠色環(huán)保、無毒無害、安全舒適的生活環(huán)境。
中國新型房屋蒙古國市場共同體執(zhí)行主席邱玉東提出，國內(nèi)市場供大于求，國際產(chǎn)能合作商機無限。中小企業(yè)要以“聯(lián)盟”的方式，增強綠色建材“走出去”的成功率。
